当你站在准时制理念的一边,并将其整合到你的业务运营中,你就会产生一种减少误差幅度的工作理念。因为你将不再有任何多余的材料或空闲时间,那么劳动力将必须确保一切都能无缝地运行。

这是一种受欢迎的信念,效率为质量成本,而且准时制库存管理系统目的是为这个信念提供一个相反的场景。通过实现这种技术,您的业务可以在不降低质量的情况下提高效率。

它迫使你专注于质量,仅仅是因为效率。由于这个原因,这种哲学和工作机制可以应用到许多其他业务领域。

就在时间上,以防万一

just-in-case业务模型使它更容易理解just-in-time系统,因为它完全与后者的工作方式相反。以防万一,哲学要求你总是有备用材料和人员,以减少风险,以防出现问题。

公司等公司bob中文名在美国,那些遵循这种模式的公司的员工总是携带额外的库存,以交换有缺陷的产品。此外,人员过多也很明显,因为有很多情况下,工人无法工作。

JIT并不意味着您必须简单地削减成本,而忽略错误的可能性。相反,它是一个冗长的实现,需要您考虑避免最可能发生错误的最佳方法。

通过支出恢复股票的金钱,在发生错误之前,您正在浪费额外的资金。如果您增加质量控制单元,员工可以在没有任何压力或错误的股票压力的情况下工作,并将相信他们拥有的库存。

此外,这种工作模式还提高了业务中每个部门之间的可见性。通过这样做,扇区可能不必担心工作负载。例如,如果您的销售单位意识到生产的能力以及状态,他们将不会推动生产单位的命令。

最大限度地提高您的业务效率。

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信任和士气

这一理念可以让你的业务突飞猛进。这对员工的士气也是不可思议的,因为这给了员工更多的控制权,当你信任员工时,他们会认为这是尊重的表现,从而表现得更好。

这种尊重让他们表现得更稳定,更完美。其他已经实现的大型组织即时库存管理系统包括戴尔哈雷戴维森苹果,以及许多其他的。

丰田然而,它是这方面的先驱吗b0b体育app下载 单位。其他公司也效仿丰田,利用只有在订单正在进行时才订购的技术,在销售和生产质量方面取得了显著成效。

因此,及时是一个库存策略当您需要它们时,在哪些项目中到达,以便他们可以运行到生产过程并满足客户订单。通过最小化空闲,这种策略可以最大限度地提高业务的利润存货在仓库里。

因此,改善业务的第一种方法是降低库存成本,即货架上商品的成本。在仓库中存放多个物品会增加你的管理费用,从而降低你的利润。

其次,由于企业将不再拥有过多的备用物品的安全网,因此工作人员将不得不升压其质量和生产,以避免错误。

最后,业务流程将增加透明度,管理层和员工之间的沟通将增加。

丹尼尔Szwed
数字营销经理
bob中文名机械动力,Inc。