一个企业要在其各自的行业中蓬勃发展,就需要高质量的组织。因此,库存管理是库存管理的重要组成部分供应链管理. 维护b0b体育app下载 对于任何涉及购买或销售产品的企业来说都是至关重要的,这也是电竞bob供应链管理供应的连续性

在机械bob中文名动力公司,我们实施了高效的库存过程.我们的业务可以监督其货物的流动,从制造业到我们的Wauconda, IL的仓库。保持全新产品的完整记录以及采用先进先出(FIFO)等流程是至关重要的。

这个过程可能非常复杂,尤其是对于大型组织。尽管如此,无论业务规模大小,此流程的基础都保持不变。我们的采购部门订购货物,然后货物到达仓库。这些原材料留在库存区,直到我们将其转移到生产设施。

生产设施是未完成产品在市场上具有可行性的地方。电竞bob一旦完成,我们的团队将它们送回库存区,在那里,卡车将通过销售部门将它们装载到零售店。

即时库存管理

准时制(JIT)涉及一系列技术,这些技术可以提高生产率、提高质量,并显著降低运营成本。这个模型b0b体育app下载 有一个主要目的,就是确保b0b体育app下载 在正确的时间投入生产。换句话说,他们应该准确地到达生产团队能够处理的时间和数量。

的起源和历史

自工业革命以来,许多企业都在思考多种库存管理技术,以提高产量和有效满足需求。准时制库存管理是一种有效的库存管理方法丰田的创始人大野泰一,在第二次世界大战后引入。

这种生产系统被证明是最聪明的b0b体育app下载 这一体系彻底改变了工业部门。这一体系的理念和实践适用于商业的许多其他领域。

第二次世界大战后,日本不得不处理棘手的经济问题。他们资金不足,资源匮乏。除此之外,没有多少自由土地可以让他们扩建工厂。

然而,大野泰一逐渐创造了“准时制”b0b体育app下载 改变了时间的进程。这个想法并不是一下子就实现的,相反,它是60年代和70年代各种变化的结果。

《及时》背后的哲学

该理念围绕着使整个生产系统只与产品和市场需求一起工作,不多也不少。这有助于将库存和制造过程的每个阶段之间的等待时间降至最低。电竞bob

库存阶段从该系统中获益最大。在此之前b0b体育app下载 这个系统迈出了一大步,一家公司的仓库将装满生产所需的不同零件和原材料。这意味着原材料在仓库里等待下一批订单的到来,以便公司可以将其投入使用。

因此,公司将不得不支付大量的仓储费用。这一成本可能随备用库存的大小和数量而波动和增加。企业主们做得不好,因为他们必须支付巨大的空间、员工、保安和电力,以确保部件的安全。

对许多企业来说,需求预测是困难的,很少有企业在这方面做得很好。有效需求预测的一个常见促进因素是SIOP的使用,它更广为人知的名称是销售、库存和运营计划。

在这种情况下,丰田意识到如果你在下一个订单到达时继续准备相同的订单,你可以节省成本。这样一来,公司就不必储备货物或备件。零件将及时完成使用,无需仓储。

这成为了准时制库存管理的核心。最终,我们的目标是观察生产价值的每一个部门,并质疑该特定领域是否为产品增加了价值。

如果不是,那么也许你需要求助于更好的处理方式。这将需要一家公司将所有程序简化为最有效的形式,并且不留任何出错的机会。这就是准时制(JIT)思维过程可能存在风险的地方。

实施准时制库存补充的一个通用系统被称为看板补充. 看板补货是一种支持制造系统中基于拉动式实现的方法。看板系统通常适用于需求相当稳定且生产量中等至较高的项目。

目视管理用于促进看板,在看板中,库存保存在箱子中,操作员将补货卡交给采购部门,以触发放行以填充空箱子。

可能的风险

丰田发挥了日本相对较小的优势。由于供应商必须走更短的距离,你可以依靠他们准确地准时交付原材料。在基于JIT的工作中,时间是最关键的因素,因为任何供应方面的延误或并发症最终都可能导致整个操作的关闭。

因此,这种对供应的依赖和持续提供充足和及时的供应是风险所在。然而,对大多数公司来说,这个风险是值得冒的,因为仅在库存和员工成本方面就可以节省工具成本。

对许多企业来说,需求预测是困难的,很少有企业在这方面做得很好。有效需求预测的一个常见促进因素是SIOP的使用,它更广为人知的名称是销售、库存和运营计划。

这是一个跨职能的方法来量化未来的需求,并建立一个运营计划,通过外部和内部销售、采购、物料管理和生产管理之间的紧密沟通来支持它。

通过收购客户之声(VOC),将历史需求分析和未来预测相结合,以有效制定销售战略和运营战略

丹尼尔·斯威德
数字营销经理
bob中文名机械动力有限公司