企业要想在各自的行业中蓬勃发展,就需要高质量的组织。因此,库存管理是一个至关重要的组成部分供应链管理.维护b0b体育app下载 对于任何涉及到买卖产品的企业来说都是至关重要的吗电竞bob供应链管理供应的连续性

在机械bob中文名动力,我们实现了高效库存的过程.我们的业务可以监督其货物的流动,从制造业到我们的Wauconda, IL的仓库。保持全新产品的完整记录以及采用先进先出(FIFO)等流程是至关重要的。

这个过程可能非常复杂,特别是对于大型组织。然而,无论业务规模如何,这个过程的基础都是相同的。我们的采购部门订购货物,然后运到仓库。这些原材料在我们将它们转移到生产设施之前一直在库存区。

生产设施是未完成产品在市场上具有可行性的地方。电竞bob一旦完成,我们的团队将它们送回库存区,在那里,卡车将通过销售部门将它们装载到零售店。

零库存管理

准时生产(JIT)涉及一组技术,这些技术可以提高生产率,提高质量,并显著降低操作成本。这个模型的b0b体育app下载 有一个主要目的,那就是确保b0b体育app下载 在正确的时间投入生产。换句话说,它们应该在制作团队能够处理的时间和数量到达。

的起源和历史

自工业革命以来,许多企业都在思考多种库存管理技术,以提高产量和有效满足需求。准时制库存管理是一种有效的库存管理方法丰田的创始人大野正一第二次世界大战后引进的。

这种生产系统被证明是最聪明的b0b体育app下载 这一体系彻底改变了工业部门。这一体系的理念和实践适用于商业的许多其他领域。

第二次世界大战后,日本被留下来处理困难的经济问题。他们资金不足,资源匮乏。最重要的是,没有多少免费的土地可以让他们扩大工厂。

然而,大野太极逐渐创造了准时制b0b体育app下载 改变了时间的进程。这个想法并不是一下子就实现的,相反,它是60年代和70年代各种变化的结果。

准时生产的理念

其理念是,让整个生产系统只与产品和市场需求相适应,不多也不少。电竞bob这有助于最小化库存和制造过程的每个阶段之间的等待时间。

库存阶段从这个系统中受益最大。在这之前b0b体育app下载 系统迈出了一大步,一个公司的仓库就会装满生产所需的不同部件和原材料。这意味着原材料被闲置在仓库里,等待下一个订单的到来,以便公司投入使用。

因此,公司将不得不支付大量的仓储费用。这一成本可能随备用库存的大小和数量而波动和增加。企业主们做得不好,因为他们必须支付巨大的空间、员工、保安和电力,以确保部件的安全。

对许多企业来说,需求预测是困难的,很少有企业在这方面做得很好。有效需求预测的一个常见促进因素是SIOP的使用,它更广为人知的名称是销售、库存和运营计划。

在这种情况下,丰田意识到如果你继续准备相同的订单,在下一个订单到达时,你可以节省成本。通过这样做,公司永远不必保留货物或备件的库存。这些零件刚好可以及时完全使用,不需要入库。

这成为了准时制库存管理的核心。最终,我们的目标是观察生产价值的每一个部门,并质疑该特定领域是否为产品增加了价值。

如果不是,那么你可能需要求助于更好的处理方法。这就要求公司将所有程序缩减到最有效的形式,不让任何出错的机会。这就是即时生产(JIT)思维过程可能存在风险的地方。

实施准时制库存补充的一个通用系统被称为看板补充.看板补货是支持制造系统中基于拉式实现的一种手段。看板系统通常适用于需求相当稳定且产量中等或较高的产品。

可视化管理被用来促进看板的使用,在看板上,库存被保存在垃圾箱中,操作员将补货卡交给采购部门,以触发放行,填补空垃圾箱。

可能的风险

丰田发挥了日本相对较小的优势。由于供应商必须走更短的距离,你可以依靠他们准确地准时交付原材料。在基于JIT的工作中,时间是最关键的因素,因为任何供应方面的延误或并发症最终都可能导致整个操作的关闭。

因此,这种对供应的依赖和持续提供充足和及时的供应是风险所在。然而,对大多数公司来说,这个风险是值得冒的,因为仅在库存和员工成本方面就可以节省工具成本。

对许多企业来说,需求预测是困难的,很少有企业在这方面做得很好。有效需求预测的一个常见促进因素是SIOP的使用,它更广为人知的名称是销售、库存和运营计划。

这是一个跨职能的方法来量化未来的需求,并建立一个运营计划,通过外部和内部销售、采购、物料管理和生产管理之间的紧密沟通来支持它。

结合历史需求分析和未来预测,通过获取客户的声音(VOC),有效地制定销售策略和运营策略,以支持它

丹尼尔Szwed-数字营销经理
bob中文名机械动力有限公司