常见问题

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全球采购常见问题

以下是有关全球采购服务、流程和产品的常见问题的答案。电竞bob

什么是采购供应链管理?
我们使用的采购和采购互换。供应链管理包括从识别顾客要求每次准时递送客户部分的,即它们需要质量的全过程。采购或采购是一块供应链管理,并主要致力于寻找合适的工厂源,可以使产品对客户的要求。一旦正确的供应商是“源”,bob中文名“促致”为客户的产品。
全球采购的重要性是什么?
由于“世界是平的”,世界各地的大多数制造商都在与世界各地的公司竞争,这些公司都试图把产品卖给世界各地的客户市场。全球采购是确定的关键正确的产品在合适的价格不分地域。是擅长采购产品公司在全球都在全球市场上更具竞争力。电竞bob
全球采购的优势是什么?
全球采购是国内制造商在全球市场上保持价格竞争力的关键工具。
你们为哪些行业采购零部件?
bob中文名机械动力公司为以下行业供应零部件:bob 体育 app ,B0B体育平台下载 ,打包和许多其他bob sports
什么类型的部件可以作为机械动力源?bob中文名

我们在全球范围内为美国各个行业采购零部件,例如:轴承,铸件,链轮和更多的机械零部件

你们在哪里提供全球采购服务?你会把船送到我的州吗?

如果您想找到您所在州的区域经理,请联系我们,我们将帮助您解决全球采购的麻烦。

你们不是只在国际上采购产品吗?
我们的专业知识建立在采购产品的国际上,但我们也有长期和当地人士根深蒂固的关系。我们认为,维护地方和全球资源之间的平衡是我们的服务谁依靠机械动力,以保持其生产线正常运行时间长的客户的最佳途径。bob中文名
为什么你不能给我一个报价?

我们的专长和成功的关键在于为客户提供多方面的咨询采购清单他们需要。正因为如此,我们都格外勤快地收集来自货运的所有信息,之后市场定制,应用程序,以及更多关于您所需要的这些都可以对你的报价产生影响。这将是简单的给你一个快速的报价。但是,我们一直在训练,努力审查图纸,并确保我们的客户正在考虑产品的测试要求。我们的工程师谁提出好的问题,并寻找方法来节省客户的资金,同时提供成熟的解决方案。

你能提供一个样品给我们测试吗?
没有什么比提供样品给你测试更让我们高兴的了。按照我们的建议性质,我们会在交付样品前询问您的测试方案和测试时间,并在测试完成后询问您的反馈意见。提供样品进行测试是有成本的,所以我们想确保我们问了所有正确的问题,以确保双方的成功。我们的许多工厂会要求订购生产数量,以收到和批准的样品是“打印”。这使得我们的客户可以取消订单,如果零件不能打印或不能通过客户指定的测试协议。
我为什么要给你一个目标价格?
我们提供的价格目标,使我们的能力,以更好地识别供应源谁最能满足您的需求,为您提供应有的品质。这也印证了我们,如果我们提供正确的特定部分,如果我们是真正的为您所需要的良好的匹配。我们的经验告诉我们,我们并不需要追求是一半的价格也并不好来源的工厂同样的两倍客户当前对价格,工厂。我们发现,围绕客户的目前的价格更严格的范围内产生了更多的同类产品有什么客户当前使用到。加上或减去围绕客户的当前目标价35%产生最好的选择,不浪费客户的宝贵时间。
你如何降低我的库存成本?
我们的仓库设施有足够的空间来处理b0b体育app下载 。当您管理您的准时生产需求时,您可以放心,您的生产部分是一到两天的时间,可以在您的地板上最小的通知。这大大减少了你的交货时间。我们还与您的采购部门合作,获得预计的使用量和需求,并允许您在指定的提名中灵活应对实际使用量的波动。
为什么要花这么长时间最初得到的产品?电竞bob
有很多是进入全球采购的国际化产品供国内使用。电竞bob如果产品来自亚电竞bob洲,可能需要3-4周的门对门运输沃康达,IL。根据产品的数量和复杂性被生产,加工时间可以是1-4周。电竞bob根据产品在全球范围内的需求,我们有时可以等待长达8周只是在等待被安排在机器的时电竞bob间来开拓。这有时一半的总提前期,我们引用正等待手段由工厂安排。令人沮丧,但被全球制造复合物的一部分的自然结果。

bob中文名机械动力利用我们的客户经理与客户沟通交货时间,并建议重新订货,这样我们就可以为客户保持3-6个月的交货时间,从而最小化与此相关的长交货时间bob apple

为什么机械动力公司bob中文名要求获得一揽子订单,想知道我的零件的年使用量?
问得好!这考虑到我们为我们的客户在机械动力做账的一切。bob中文名我们将麻烦从全球采购中剔除并具有你所需要的零件,当你需要他们头疼的是如何平衡1)最大的一个,和2)交货时间长。我们通过深入了解客户的生产计划和预测这两个东西平衡。这使得客户的客户经理看到,当我们手头上有3-6个月的库存,并问如果客户要我们把与厂方另一份订单。我们要注意,以便有对未来没有惊喜。
你能帮我管理库存是什么意思?
每个月,你的客户经理都会进行一次客户库存分析(CIA),将你提供的预测与实际使用情况进行比较。这些数字的差异将与您和您的采购团队讨论,特别是如果您的使用量增长速度高于预期,以确保我们有库存准备,以适应您增加的需求。
你能做什么来确保我的库存,当我过渡到你作为我的新供应商?
我们将与您和您的采购团队一起审查您现有的库存和您的即时需求。如果您需要补充,我们有许多国内资源,我们可以利用,以保持您在过渡期间运行。我们会让你的转换很容易,你会想为什么不早点做。
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